在各种展览中，我们经常会找到像这样的公司：它们经常参展，但总有少量收获。可能有很多原因。但是，这样的公司有一个共同的问题，即他们实际上参加了展览。我一步一步都做得不好-我不想理解为什么要参展！



    接受预约并参加展览。大多数参展商是由展览的组织者宣布的，或者可能来自政府部门，商会，行业协会等。一些公司通常认为，展览组织者宣布的大多数任命可以忽略。政府部门，行业协会等发布的公告肯定会证明展览的质量，他们将参加展览。实际上，公司仅考虑展览本身的质量，而不考虑自身的营销需求和购物中心的潜力。

    由于价格低廉参加了展览。有很多公司都持这种态度。尽管成本是选择展览的要素之一，但在调整供求关系的购物中心经济中，低成本必须有其原因：首先，展览所在的购物中心的潜力可能不大第二，展览可能不适合参展商的需求。第三，展览的质量和效率可能并不理想。因此，由于成本低，选择博览会往往是错误的。但是，需要澄清的是，政府赞助或其他赞助的展览会规模不大。

    当别人说好时，他们会参加。社会名人，政府部门，商会，新闻媒体等可以对博览会做出适当的高度评价。需要注意以下几个方面：这种评论可能是世博会组织者进行的公共关系工作的结果。评审人员可以根据自己的需要咨询世博会，其要求和规格可能与参展商不一致；不是很熟。因此，这些评论只能作为选择展览的参考，不能作为主要依据。

    比赛对手的参加和展出。这是正确的现象，尤其是对于许多大公司而言。良好的交易会是重要的交易场所，它具有积极的意义，可以在场合出现，影响或扩大参展商的影响力。但是，比赛对手参加博览会并具有自己的战略和战术考虑。

    每个人参展的原因不一定相同，不应将他人的参与行为作为自己参与的理由。因此，除了考虑自己的营销策略，即为什么要参展，还要考虑营销策略，即采用哪种营销方法，不一定要杀死购物中心的竞争，而且有很多方法赢得比赛并占领购物中心。始终有必要以多种方式来考虑公司的需求，而竞争者不能主导公司的需求。